Weit mehr als nur nachhaltig sein. Regenerierend handeln heißt – das volle Potential ausschöpfen. Für alle: Natur, Ort, Kunden, Mitstreiter und Dienstleister. Jede Perspektive zählt. In unserem Blog durchqueren wir das Thema, immer auf der Suche nach neuen Bezügen und Beziehungen.
Herzlich willkommen!
Wir betrachten Konflikte, als wären sie eine Buchenhecke. Wir hegen und pflegen sie, stutzen sie regelmäßig zurecht und nennen das Ganze dann „Konfliktmanagement“. Doch lassen sich Konflikte wirklich managen? Und lösen sie sich dadurch? Nein, stattdessen verbauen wir uns mit unserem Konfliktmanageme...
Your pain is the breaking of the shell that encloses your understanding. Even as the stone of the fruit must break, that its heart may stand in the sun, so you must know pain. Khalil Gibran Alles ist umsonst, wenn Sie sich nicht bewegen. Wenn......
„Aus Sicht der Organisation ist das Gefühlsleben ihrer Mitglieder eine Störung.“ Was der Soziologe Stefan Kühl hier prägnant als produktive Notwendigkeit für Wirtschaftsunternehmen beschreibt, ist in Wahrheit hoch gefährlich. Denn die Praxis in vielen Unternehmen, Gefühle zu ignorieren, führt ...
Sie wollen etwas verändern? Dann brauchen Sie eine Strategie. Denn ohne Plan gelingt Ihnen keine Veränderung, und Sie werden zwangsläufig scheitern. Doch zuvor müssen Sie erst einmal wissen, was Sie wollen und was das mit Ihrer Organisation macht. Im Klartext: Klären Sie Ihr Ziel, finden......
Sie werden scheitern. Wenn Sie jetzt eine Veränderung anstoßen, Ihre Organisation umbauen oder ein umfassendes Projekt starten, sind Ihre Chancen, einen Fehlschlag zu erleiden, groß. 60 bis 80 Prozent aller Change-Prozesse scheitern, so ist die Forschungslage seit Jahrzehnten. Und sie liefert ...
Und welche Auswirkungen Ihr Handeln hat Wir sind voneinander abhängig. Ohne andere schaffen wir nichts. Das ist ein Fakt, an dem wir nicht vorbeikommen, mit dem wir aber unterschiedlich umgehen können. Welche Wahl wir dabei treffen, entscheidet massiv über unseren Einfluss und die transformative Kra...
Wenn wir anderen helfen, ohne damit etwas erreichen zu wollen, so profitieren wir selbst davon. Das ist das Paradox altruistischen Handelns. Es unterläuft die Logik des Egoismus, folgt stattdessem dem Prinzip der Fülle, dem Grundprinzip der Natur. Regenerierendes Handeln orientiert sich an der Natur...
Herausragende Ideen zu entwickeln bedeutet, sich ins Unbekannte vorzuwagen. Ideen entstehen da, wo wir über unser Wissen hinausgehen und uns dem Nicht-Wissen überlassen. Denn erst, wenn wir akzeptieren, dass wir die Lösung und den Weg nicht kennen, kann Neues entstehen. Ansonsten bleiben wir im Alte...
Jede in der Firma arbeitet am Wohl des Firmenkunden, egal ob in Buchhaltung, Vertrieb oder Kantine. Um eine umfassende Kundensicht zu entwickeln, muss jeder sich selbst in der Beziehung zum Kunden sehen können und erkennen, wo die Wertschöpfung stattfindet und was sein Anteil dabei ist. ...
Wir vertrauen nicht unserem Potenzial. Wir misstrauen uns selbst. Dieses Misstrauen aber hindert uns, die notwendigen Veränderungen, vor denen wir stehen, anzugehen. Denn es beraubt uns des größten Mittels zur Veränderung – uns selbst....
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